中国企业领袖*
需要恶补的课题重视并进
行有效的资源整合就能够达到“不劳而获”！
鉴于此，本书在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，旨在为企业提供提升资源整合能力的方式方法，进而增强企业竞争优势。
郎咸平说过：一个人整合能力的大小，决定了成功的大小。
我们的身边有很多珍珠，我们需要一根线把那些珍珠串起来，做成一条光彩夺目的珍珠项链，这条线就是一种新的思维整合。在企业管理的实践中，不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。
２１世纪是整合的时代，学会整合，你将能迅速达成你的目标；学会整合，你可以借用别人的优势，降低风险，提高成功的速度从这个角度来看，本书不仅仅适用于管理者，也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。
新浪读书、搜狐读书、腾讯读书、企业管理网、职业经理人杂志联合力荐！
第一章 资源整合是企业发展的捷径
第二章 创业型企业资源整合小企业如何“长大”
第三章 人力资源整合的Ｎ种渠道
第四章 客户资源整合，让企业活得更精彩
第五章 知识经济时代，信息知识资源整合
第六章 善于借力：借天下智慧，赢天下财富
第七章 财务战略整合：高效资本运营提升企业价值
第八章 渠道联盟，资源整合，构建利益共同体
巴巴的马云创业之前只有几个人共同出资的50万元，通过引入风投，上市，与雅虎的并购，撬起一个几百亿美金的盘！
蒙牛的牛根生创业之初的前期投入才100万元，通过增资扩股、租赁、商信贷、风投、上市等资源整合手段跑出了火箭的速度！
……
他们深谙“整合”的奥妙，走向巅峰，他们善于“借鸡生蛋”，终成大业！
问题：为什么那些世界级优秀企业的企业家们不务正业，忙于做慈善，或者深居简出，不为世人所熟知，他们的企业照样能做大，做强？为什么你每天拖着疲惫的身躯回家，却还是只能守着一个小小的企业？
答案是：一个人整合能力的大小，决定了成功的大小！
企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源，郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
21世纪是整合的时代，学会整合你将立即达成你的目标，学会整合你将借力别人，用别人的优势，降低风险，提高成功的速度从这个角度来看，本书不仅仅适用于管理者，也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。
郑德明，祖籍黑龙江，经济管理学硕士。现为高级经济师、资深金融家、投资顾问，对管理思维与沟通、全球化企业管理实践及改革、经济管理社会责任等课题有深入研究，并为政府机构提供咨询服务。培养出115位经理，先后涉足广告传媒、信息产业、销售产业。
